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更新:2021-10-27     被浏览:
夏先生 ( 31岁 , 男 , 编号:203 )
工作经验: 8年以上经验
基本资料: 大专学历
现居住地: 富阳
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求职意向
  • 工作职能: 生产经理/车间主任 生产总监 工厂经理/厂长
  • 意向岗位:生产主管,生产经理助理
  • 从事行业:机械/设备/技工
  • 工作地点: 杭州市 
  • 期望薪资: ¥12000-17000
  • 到岗时间:1个月之内
  • 求职状态:在职,考虑更好职位
  • 工作性质:全职
工作经历 平均工作时长:3年9个月
  • 2021.07- 至今
    东海兰天车轮厂总经理助理
    对公司整体改革,推动精益化生产。包括但不限于:规范公司采购、计划、物流、财务、安环、体系等流程,各个车间的产能爬升,将公司的手动线进行自动化改造,设备的采购,调试全程参与。目前公司质量问题尤其突出,工作重心也放在提升生产效率,保障产品质量这一块。通过合理安排计划,让各个车间按单生产,并且针对薄弱工序进行灵活调配工人来达到提高产能。质量部分联合质量部对现场进行质量培训。提升质量意识。并且出台考核机制,每日早会强调可能发生的质量问题。一个月的时间就达到了客户要求一次合格率。
  • 2014.06- 2021.07
    某上市公司生产主管
    1.以一线员工进入金固高端智能工厂在生产线工作。由于此生产线是全自动化线,对操作人员最低要求便是专科生。一年后竞选成为轮辐组带班组长。
    2.16年后调岗至合成焊接组学习,并且半年后担任合成组组长。并且一年后再次调岗至现场问题解决小组。职责为解决产线疑难杂症,降低生产成本,提高生产效率。
    3.17年调至模具工艺科,职责为新产品前期工艺调试,模具调试。
    4.18年调回生产线担任生产主管助理,职责协调产线任务,分配产线资源,各类kpi达成率,同年开始接触阿米巴,6西格玛等。
    5.同年底支援分公司新产线,主持生产工作。19年初正式调至分公司产线担任生产主管至今。职责为根据公司计划部下达的计划单,安排人员完成生产计划。同时负责协调设备检修,物资储备计划,质量监管,精益化生产推广,biqs审核等各类产线工作。日常需要和计划部,物流仓储部,经营管理部,体系部,质量部,销售部,设备部,现场工艺等等各个部门协调工作。
    在工作期间,曾被公司外派荷兰分公司学习半年。20年原定于外派美国分公司任生产主管,但由于疫情美国大使馆关闭无法办理签证。
教育经历
  • 2010.09-2013.07
    山西交通职业技术学院
    大专学历 道路桥梁工程专业
项目经验
  • 2016.09 - 2021.09
    精益生产措施
    1.持续降低返修报废率,提高产品一次合格率。实行考核激励制度。
    2.制造业用电量大,每个小时电价有波动,中午提前吃午饭,让产线在电价较低的时候生产。
    3.闲置设备的再利用,协调各个车间二次利用闲置设备来提高产能,减少新设备购买。
    4.原材料呆滞品处理,当某种规格原材料出现呆滞情况的时候,通过作为替代料的方式消耗使用,降低原材料仓库的囤积。并且让销售和客户积极沟通半年预期发货量,原材料购买期货,进一步降低来料成本。
    5.产线半成品每月考核:现场过多的半成品会产生大量额外费用。控制半成品数量可降低企业成本。
    6.减小成品仓库库存积压:在保证发货的情况下,评估未来发货情况。降低成品仓库库存。
    7.仓库购买备件选择供应商时尽量选择业务面广,送货及时的供应商,这样可降低仓库的安全库存,将成本转嫁给备件供应商。
    8.生产过程中,开发不同产品的共用模具及共用消耗品,减少备件种类。
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